Майк Тайсон был лучшим боксером-мужчиной, когда-либо выходившим на профессиональный ринг. У этого парня была хорошая мышечная плотность, сердечно-сосудистая подготовка, молниеносная скорость ударов и настоящая ядовитая мужская бравада, которая, к сожалению, привела его к большим неприятностям в личной жизни (хотя и принесла ему пользу на боксерском ринге).
Управление инвестициями похоже на боксерский ринг, где вы постоянно противостоите переменным, которые вы можете контролировать (ваша физическая форма, диета, сон и т.д.), и тем, которые вы не можете (инфляция, кризис стоимости жизни, жесткая экономия, "медвежьи" рынки и т.д.). Подобно хорошему профессиональному боксеру, для поддержания хорошего контроля над тем, что вы можете контролировать, требуется определенная ежедневная сила и закалка. Дисциплина, необходимая для принятия правильных долгосрочных решений (например, практиковать откладывание денег в резервный фонд, непредвиденное событие в котором может произойти только через год) в условиях высокого давления и высоких процентных ставок, требует такой же агрессии, как и у этих спортсменов.
Для бизнеса компонент бюджетного планирования любого плана действий в чрезвычайных ситуациях имеет решающее значение для обеспечения долгосрочного выживания в критически важных для бизнеса событиях или, откровенно говоря, катастрофах, таких как эта потенциально опасная пандемия обезьяньей оспы. Выполненный с эффективностью (хороший учет всех переменных потенциальной угрозы) и результативностью (отсутствие избытка или дефицита денег, которые необходимо потратить, и достаточная ликвидность в резервах наличности), этот долгосрочный план может быть прекрасен.
Просто в краткосрочной перспективе нелепо возросшие затраты, такие как удвоение стоимости шести ключевых промышленных металлов на Лондонской бирже в 2021 году; спотовые цены на природный газ в Европе в шесть раз выше, чем в допандемические времена; и глобальные ставки фрахта морских контейнеров в семь раз выше, чем в 2019 году (McKinsey & Co.), очень мешают любому бизнесу думать о долгосрочной перспективе. Для них становится приоритетом скорее совершенствование бизнес-модели, чтобы захватить больше продаж и сократить расходы таким образом, чтобы, скажем, позволить себе "роскошь" планирования на случай непредвиденных обстоятельств.